雖說現(xiàn)在供應鏈對于跨境電商企業(yè)很重要，但并不是說所有企業(yè)都需要馬上打造供應鏈。一般的話，對于1-3億規(guī)模的賣家才需要開始注重供應鏈管理。如果你不清楚跨境電商供應鏈管理流程是怎樣的？下面就一起來看一下。 

目前跨境電商供應鏈，主要分為這幾點： 

一、供應鏈體系搭建

供應鏈體系搭建的目的，是要解決物流與庫存之間的矛盾，將成本控制到最低。不論你是空運還是海運的模式，一定要注意的就是不能只考慮庫存，還要考慮的物流的因素。 

計劃周期的制定只能從邏輯出發(fā)，大家可以參考下面這些：

1、如果貨物體積大，發(fā)貨頻率較高，就按周來制定。

2、如果貨物的體積比較小，價值比較高，客戶要貨比較急，也按照周來制定。

3、如果低價值、小體積，可以按月來制定。 

二、設(shè)立供應鏈計劃部門

不少跨境電商企業(yè)是讓運營去做供應鏈，但其實這樣并不能做得更好。

當企業(yè)到達一定規(guī)模的時候，設(shè)立一個獨立的供應商管理團隊，這樣是可以更好的把握供應鏈響應時間以及庫存的，但要確保計劃人員需要具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團隊協(xié)同能力。 

一般來說，跨境電商供應鏈團隊，包括計劃、采購、倉儲，主要是負責成本的分析與控制。 

具體怎么做呢？要先想清楚要依據(jù)什么來做？多長時間做一次？如何聯(lián)動？如何擔責？ 

三、供應商的選擇及管理

一個好的供應商是非常重要的，否則可能會出現(xiàn)缺貨、影響listing排名等情況。 

那么怎么選擇好的供應商呢？首先大家要做好分類，可以從階段、策略、績效、生態(tài)鏈競爭力四個維度區(qū)分，對于不同類別的供應商采取不同的管理方法。 

供應商的管理，可以從質(zhì)量、成本、交期等方面設(shè)定數(shù)據(jù)化的指標；然后對供應商進行評價，其中對供應商的過程績效要持續(xù)關(guān)注，并提出改進建議。在這里要注意的是，對供應商的評價要從單價思維轉(zhuǎn)向綜合成本思維。 

當然，以上都是一些參考，具體的話，大家還是要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況去指定，這樣你的供應鏈才是更有優(yōu)勢的。